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接力上半程，跑赢下半程。全面落实集团公司2023年年中干部会议提出的“持续推进公司治理体系和治理能力现代化，发挥国企改革管理‘示范者’作用”要求，巩固上半年生产经营取得的一系列成果成效，把牢稳中向好的发展态势，保持更高质量的发展成色，油田上下就要不断在企业现代治理上务实效，“管”出新水平、“改”出新天地、“创”出新活力，助力更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展的实现。
在企业现代治理上务实效，要牢牢抓住管理这个“永恒主题”。管理能力是企业提质发展的“牛鼻子”，牵一发而动全身，要以精益管理为抓手，对标一流、苦练内功，以最小资源投入创造更多更大价值。抓好战略管理，坚持战略研判、战略谋划、战略执行系统把握、一体推进，建立全面覆盖、全程跟踪的闭环管理机制，保障战略目标实现；抓好运营管理，着力提升高效勘探管理、老油田稳产开发管理、以质量为核心的品牌管理等；抓好提质增效，持续深化“三大计划”统筹衔接，深入实施“1+3”成本结构优化工程，常态化抓好经营分析和对标提升，扎实开展亏损治理和法人压减三年攻坚行动，努力实现量的增长、效的改善、质的提升。
在企业现代治理上务实效，要用足用好改革这个“关键一招”。改革是企业发展的动力之源，要敢于涉险滩，反复论证、科学评估，着力推动改革成果转化为相关制度和机制，答好改革这道“必答题”，拿到攸关命运的“得分点”。认真落实集团公司深化改革提升行动，全面做好改革三年行动“后半篇”文章，积极适应事业部制改革新变化，持续抓好“油公司”模式构建和新型采油气作业区建设，稳妥推进未上市托管业务和后勤服务业务市场化改革，深入推进两级机关“三定”工作，进一步促进改革与发展深度融合、协调联动，激发企业活力。
在企业现代治理上务实效，要充分激活创新这个“重要变量”。科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石，是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在，是企业由大变强的重要标志。深入贯彻集团公司高水平科技自立自强工作部署和打造原创技术策源地工作推进会精神，优化“揭榜挂帅”机制和完全项目制管理，深化产学研用一体化，全力攻关巴彦新区勘探开发、老油田稳产提效、新能源业务高效发展等领域难题，超前开展深层煤层气开采、页岩油效益动用储备研究，着力打造数字化、智能化应用场景，充分发挥科技支撑当前、引领未来作用。
所当乘者势也，不可失者时也。前进道路上，我们要坚持问题导向，踔厉奋发、不懈奋斗，全力破解制约企业高质量可持续发展的深层次矛盾和问题，持续增强现代化治理体系和治理能力，以企业综合实力和竞争能力的提升确保战略规划落地靠实，在新征程上谱写高质量发展新篇章。
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