故事：同学M高管理工男，背着太太给父母一笔钱，太太知道后两人大吵一架。知识分子吵架素来喜欢冷战，经过数日战斗，太太先妥协，日子看似恢复到往常...
出行路上，M还是耿耿于怀的讲起这件事。我分享了些观点，也是自已生活的经历，回来想想，处理好夫妻关系与我们在职场上发展好的思考框架可以并轨，遂以成文，分享有缘人。
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1、储备情感账户
“情感账户”出自于《高效能人士的七个习惯》，柯维博士指出”透过人际关系的存款，可以建立自已与他人的安全感和信任感，也激发出正直、创造、自律等品质“
受父母的影响，TA们总是会为对方的父母、家族做更多的事，母亲可以念叨父亲诸种的不好，但总会夸赞和感恩父亲为外公、外婆做的事。我成家后,也总会尽力在公婆家事上雪中送炭,先生为我父母、兄妹所做的事也让我心存感念，我们总会主动为对方的家人献计出力。
分享给同学M,有没有让太太感受到他更关心、更在意她的父母及她在意的亲人，做得好是不够的，是出人意料的好，超出太太预期的好。这是情感储蓄。M反思，是好但不够好！
在职场上，领导人影响力的发挥除了职级所赋予的权力，更重要的来自于领导人在上下关系中的情感积蓄，超越公事公办的流程，效率与卓越的助推器来自天堂里的那双长筷子：你有多少时间看到别人，想到别人，你为别人创造多少“出乎意料”的感动，“物超所值”的贡献。如果有，那恭喜你，你的团队大概率士气高昂，自我驱动，彼此都会主动愿意为对方多做点儿！
2、强大的人总会先认错
当听我说太太更爱他，因为是太太先妥协示好时，M同学非常吃惊，说他一直认为是他更爱太太多一点。我还不放过的又加了一句重话：你更爱你自已！
人都是自恋的，“我是对的”“我比你强”，这是人的本性。只有更勇敢的人，更珍视对方的人，才肯逆人性操作。这是我无数次以为自已胜利到今天真正理解先生认输背后的逻辑，有了这份认知让我更体谅，更感恩！
职场人，尤其领导人，能够承认错误、诚挚道歉者大概率是有持续发展空间的人，不将自我幽禁在过去的成功经验里，不迷信自已是个神而只是个人，有勇气否定自已就有勇气突破自已！
3、逃避问题总是要还的
有些问题不会随着时间的流逝而模糊，因为那份实实在在的伤害是埋在肉里的刺，每逢阴雨天伤口总会隐隐作痛。
心理咨询的精神分析流派，常常会回到童年的记忆里处理受伤，真实的面对，让痛苦流过身心走完全过程，才大概率的可以焕然的回到当下更好的朝向未来。
M同学的这场风波，并没有过去，因为没有真实的面对，所以心里总还是觉得别扭，我想太太也大概率只是压下来而已。亲密关系里，理想的状态是把每次吵架都变成值得回忆的故事，会吵架的夫妻会反思、总结，彼此从吵架中获得成长，或者干脆说吵架只是TA们成长的一种练习方式！
在职场中，非常不建议因为遇到问题而跳槽，因为领导对我不好，同事关系复杂，工作内容无聊...,在这一站遇到的问题没解决，到下一站大概率仍然会遇到。那年空降初期被闲置高挂的日子，让自已坚持下来的意志来自于提醒自已这是要攻克的命题，绝不看似主动实则是被动无策地离开！
每次遇见的问题，都是冥冥中的旨意，是先贤预设的成长命题，打卡通关是唯一正确的姿势！
4、“应该思维”是枷锁
M同学分享，太太平时会抱怨不听她讲话，没有关注力...,M同学说每天下班就很累，太太讲的那些话也没什么重要意义，提不起精神应对。认为是最亲近的人，所以也不用装饰...,由此看出，情感账户中的存款零存也是没有的。
我不认为M同学情商低，他在班级、工作单位都有不错的人缘，人很真诚，踏实，我也不认同在家里表现出来的叫本性，是“应该思维”在做怪，是想法决定了行为表现。
“应该思维”是固定性思维，把人套在角色里，内心的台词是：你是我太太，你应该了解我；我上班很辛苦，你是我太太，你应该理解我；我是你先生，有责任应该照顾你家庭，所以按月寄钱就是好的表现...。当人被束缚在角色的框架下，对人就少了温度与情感...
工作的原因常常出差到很晚，当有一天同事的先生接站到站台，而我要自已拖着行李箱叫车，那一瞬间充满怨念，我先生也应该来接我呀，人家的老公都来了...,回到家里自然脸色不好，先生一脸的懵，觉得我在找茬儿...
当有一天遇到“应该思维”，遇到“角色陷阱”，才恍然为何自寻烦恼，没来接站是正常，如果来了是意外惊喜，充满感恩。当把这段分享给先生听时，往后的日子我总会心疼他多晚都在机场，车站的大厅里...
在职场里也要警惕应该思维：领导、同事应该理解我，已经做了三年了应该晋升了...,职场中没有“应该”，只能有在承认事实的基础上想办法更努力，做到更好...,否则自寻烦恼，陷入焦虑！
5、高段位处理问题
M同学是个持续的修行者，已经准备好主动与太太直面问题，很感动于他勇敢的自我剖析，就给他多了一个建议，如何在与太太达成一致后，把这个故事讲给儿子听，这是最好的言传身教：
因为害怕被拒绝而刻意隐瞒
因为被发现而觉得妈妈应该理解
因为没被理解而很生气
因为更爱自已而不肯主动道歉...
跟儿子分享：
如何勇敢的自我认知
如何更看见、更了解妈妈的不容易
如何透过真诚面对将吵架变成成长练习
如何积蓄情感账户获得别人的主动体谅，自愿自发...
在职场里，领导人培养部属最好的方式是言传身教，讲好每一个成功抑或失败的故事，不是别人的故事，是自已做到或做不到的故事，创造传承的组织文化...
我以为这是每次面对困扰难题的高段位解决方式-转念，创造正向价值！
后记：谢谢M同学的分享，引发的讨论与思考！回家后M就跟太太面对面沟通，感觉打开了彼此误会的心结，真好！好在看到同学爱太太的心并不输于太太爱他的心！祝福TA们永远幸福，永远用成长思维共同面对生命的课题。
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